Para quem precisa decidir melhor, não receber resposta pronta
Mentoria não entrega um plano. Entrega clareza para você construir o seu — e sustentar a decisão quando ela for questionada.
Três perfis que eu costumo mentorar
Quem lidera CX ou CS
Você foi contratado para estruturar a área, mas ninguém definiu o que isso significa — e a cobrança já chegou.
- Estruturar a área do zero
- Escolher os indicadores certos
- Defender orçamento com argumento de negócio
- Ganhar espaço na mesa da diretoria
Quem lidera operação
A operação cresceu mais rápido que a gestão e você está apagando incêndio em vez de construir.
- Sair do reativo e voltar ao plano
- Desenhar processo que sobrevive à rotina
- Formar a própria liderança intermediária
- Traduzir operação para a linguagem do board
Quem quer chegar a um conselho
Você tem trajetória executiva sólida e quer transformar isso em assento em conselho.
- Entender o que um conselho espera
- Construir repertório de governança
- Posicionamento e visibilidade
- Preparação para a conversa da mesa
Individual ou em grupo
Um a um
Encontros quinzenais, agenda definida por você. Profundidade máxima sobre a sua situação específica, com confidencialidade total.
- Encontros quinzenais de uma hora
- Programa de três a seis meses
- Pauta construída a cada ciclo
- Acesso a mim entre os encontros para decisões urgentes
Poucos executivos, mesmo estágio
Grupos pequenos de profissionais com desafios parecidos. Metade do valor vem de mim; a outra metade, da troca entre pessoas que vivem o mesmo problema.
- Encontros quinzenais em grupo reduzido
- Discussão de casos reais dos participantes
- Investimento menor que o da individual
- Rede que continua depois do programa
Do primeiro contato ao encerramento
Conversa de alinhamento
Trinta minutos para entender seu momento e verificar se mentoria é mesmo o que resolve.
Desenho do programa
Definimos objetivo, duração, cadência e como saberemos que funcionou.
Encontros
Cada sessão parte de um problema real que você está vivendo, não de um currículo pronto.
Aplicação entre sessões
Você testa na prática e volta com o resultado. É aí que o aprendizado acontece de verdade.
Encerramento
Revisão do caminho, o que mudou e o roteiro para você seguir sozinho.
O que a mentoria não é
- Não é curso. Não tem ementa fixa nem aula gravada. A pauta nasce do seu problema.
- Não é consultoria. Eu não entro na sua empresa nem executo entregas. Quem executa é você.
- Não é terapia. Falamos de carreira, decisão e negócio. Questões pessoais profundas pedem outro profissional.
- Não é atalho. Ninguém chega a um conselho em três meses. O que a mentoria faz é encurtar o caminho, não eliminá-lo.
- Não é para quem quer resposta pronta. Se você quer um plano para executar sem pensar, contrate consultoria.
Antes de agendar
Mentoria é a mesma coisa que consultoria?
Não. Na consultoria, uma equipe entra na empresa, faz diagnóstico e implanta. Na mentoria, quem executa é você — eu ajudo a enxergar o problema, escolher o caminho e sustentar a decisão. Mentoria desenvolve a pessoa; consultoria entrega o projeto.
Qual a duração e a cadência?
O formato mais comum é de encontros quinzenais ao longo de três a seis meses. Programas mais curtos funcionam para uma questão específica; mais longos, para transição de carreira ou construção de área do zero.
É individual ou em grupo?
Ofereço os dois. A individual é para quem tem uma questão própria e precisa de profundidade. A de grupo reúne poucos executivos com desafios parecidos — o valor ali vem tanto de mim quanto da troca entre eles.
Preciso já ser gestor?
Não necessariamente, mas a mentoria pressupõe que você tenha alguma autonomia de decisão — em uma área, um projeto ou um time. Sem isso, boa parte do que discutimos não tem onde ser aplicada.
Você mentora quem quer chegar a um conselho?
Sim, e é uma das demandas que mais cresce. É um caminho específico: envolve entender o que um conselho espera, construir repertório de governança, ganhar visibilidade e se preparar para o tipo de conversa que acontece naquela mesa.
Como sei se é para mim?
A conversa inicial existe exatamente para isso. Em trinta minutos costuma ficar claro se o seu desafio se resolve com mentoria, com consultoria, com um curso — ou com nada disso. Se for outra coisa, eu digo.
Vamos ver se faz sentido?
Trinta minutos, sem compromisso. Se mentoria não for o caminho, eu digo na mesma conversa.